<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>创业 on 「开源之道」</title><link>https://www.opensourceway.blog/categories/%E5%88%9B%E4%B8%9A/</link><description>Recent content in 创业 on 「开源之道」</description><generator>Hugo</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright (c) 2016 - 2026, 「开源之道」·适兕; all rights reserved.</copyright><lastBuildDate>Mon, 16 May 2016 23:04:20 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://www.opensourceway.blog/categories/%E5%88%9B%E4%B8%9A/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>VAR Guy 在2008年遴选出来的 top 50开源公司，现在是什么状况？</title><link>https://www.opensourceway.blog/posts/opensource/where_they_are_now_top_50_open_source_company/</link><pubDate>Mon, 16 May 2016 23:04:20 +0800</pubDate><guid>https://www.opensourceway.blog/posts/opensource/where_they_are_now_top_50_open_source_company/</guid><description>开源的商业模式，在中国只有一条路可走，那就是打上国产的标签，或者是扛起民族的大旗，欺世盗名。然而，世界上还有不是这个国家的人，也同样在探索商业模式。VAR Guy 比较特立独行，让我们看看他们跟踪了8年的50家公司，现在命运如何？</description></item><item><title>我们无法从开源本身获利</title><link>https://www.opensourceway.blog/posts/opensource/you_cant_make_money_from_open_source/</link><pubDate>Sat, 07 May 2016 11:07:40 +0800</pubDate><guid>https://www.opensourceway.blog/posts/opensource/you_cant_make_money_from_open_source/</guid><description>开源并非是一种商业模式，它只是一种文化、一种软件的生产方式。所以想要在开源中赚钱，必须去在商业模式上有所创新。</description></item><item><title>为什么说你的员工应该去为开源做贡献</title><link>https://www.opensourceway.blog/posts/opensource/why_employees_should_be_contributing_to_open_source/</link><pubDate>Fri, 06 May 2016 18:33:47 +0800</pubDate><guid>https://www.opensourceway.blog/posts/opensource/why_employees_should_be_contributing_to_open_source/</guid><description>这是一篇写给普通员工如何去说服老板让自己去在工作时间去为开源做贡献的文章，中层经理、老板也不妨一看。这是一个开源的时代，必须花钱雇佣员工去为开源做贡献，否则就会错过很多蛮好的机会。</description></item></channel></rss>