感悟

常常听到有人抱怨说国内的公司不重视开发者关系，我一般是默默的笑而不答，分析一下形势就明白为什么不重视了，原因很简单，在商业公司之外，开发者根本就没有形成自己的力量，也发不出自己的声音！其中尤其是开源共同体的认知，开发者自身都不承认这点。

当一个观念成为当地的一种集体无意识：文化、习俗、日常行为之时，能够让人们意识到这个观念都是异常的困难，不是所有人都是理性的，也不是所有人会整体的反思生活，那么庄子的屠龙术在没有龙的时代该如何应用？所幸我们生活的不是庄子的封闭小农时代，而是全球化的互联网时代，让本土的人相信开源的协作，大多是没有直接的经济回报的情况下，是非常困难的，但不是不可能。开源在中国，不仅要推动，还要劫魅。

开源之道图书共读，突发灵感，临时凑热闹，选择了一本2020年的电子图书，希望能够在24小时之内阅读完成，最后以一篇读后感总结为结束标志，非常遗憾我未能在24小时之内完成，尽管连读带写一共花6个小时，但是我还得干其他事，结果就超过了50个小时，这是做事情的正常情况。

2020 开源之道将面临新的挑战，更多的翻译精品文章？还是更多的原创？取决于开源之道共同体自身。

Android 对于Google是形成了所谓的开源生态了吗？Kernel 对于 RedHat 来说是形成了开源生态了吗？GitHub 托管的开源项目形成了开源生态了吗？我们该如何定义开源生态？又该如何对待开源项目在开源这个大的框架的下定位？正名的功夫为何如此难以前行？

O’reilly 公司出版过一本电子书：《Getting Started with InnerSource》，封面是一个鱼缸，比喻将海洋的生态移植到可观赏的现代人的客厅，这是一个非常恰当的隐喻，但是innersource真的能否生效？确实只是很多人一厢情愿罢了，我们暂时不论成功与否，我们找一个生物界的故事来读一读。我的意思是你能找完开源所有的因素吗？

其实这是一个关于开源之道文章的选择的问题，说的再大一点，也是整个开源之道的风格，因为开源软件的崛起，其实在资讯、技术讲解、企业软文之类的文章是泛滥的，开源之道如果仅仅是一个发布讯息的搬运工的话，适兕认为没有多大意义，本土不缺乏这些，缺乏的是生成这些项目背后的文化、观念、思想和知识，这也是开源之道的初心。

为什么Open Core的商业模式是可行的？我们不妨从人的心理和社会两个角度来探索一番，因为经济是要建立在这两个元素之上的，在进一步探究之前，我们不妨找找相关的资料。

你会对一件事物产生思考吗？为什么只有人类统治世界？人该如何去平等？货币为什么会让人迷失？宗教的本质是做什么的？技术可以糊口，但是为谁服务了？你能对一件事情直达本质吗？科学和人类的右脑、模因将如何对宇宙产生影响？为什么Open的力量会是历史的终结？