Amazon 开源 SageMaker Neo，在边缘运行机器学习模式；发现后 Kubernetes 开源计算时代的平衡之道；CNCF通过社区聚会来回答供应商的问题；Shanku Niyogi 加盟 GitHub 担任高级产品副总裁；浪潮加入CNCF；微软：沙提雅.纳德拉领导下的变化；私有云在企业找到了自己的位置了吗？软件代码的称呼问题；Capital One 利用开源实现创新；Linux基金会成立边缘计算子组织；开源和 DevOps 的未来；Equifax 选择 Sonatype 作为其开源治理和安全的提供商；OSI 解释开源许可证的冲突；AWS 以升级为Apache 基金会 铂金会员

2019年1月份的共读开了一个不错的头，起码完成了原来预设的目标，完成阅读，并撰写了一篇书评，至于论文呢，就随缘了，我自己是读了四篇，收获颇丰，对于企业看待开源项目和社区有了更深一步的理解，也挖掘出了两本重量级的书籍来。愿你也和我一样有更多的收获。

经济学有云：‘天下没有免费的午餐’，那么一个开源项目到底价值多少钱？到了自己手里能够增值还是贬值？那么抛开技术债务这一块不说，光从经济的角度考量下。这次我们要学习的是最最基础的评估一个开源项目成本的方法论。

Linux 基金会成立了边缘计算子基金会：LF Edge；Google 和索尼合作推出开源的 VFX 渲染；微软收购另外一家开源公司 —— Citus Data；为什么Google、Infosys、Amazon都押宝开源的人工智能项目？IBM首席执行官罗梅蒂：这可能会推翻整个数字经济；Google 捐赠维基百科价值连城的机器学习工具；为什么更多可能是开源贡献的错误衡量标准；来自真实世界的真实 OSINT；GitHub 呼吁大家讨论下开源的可持续性；开源的未来：愈加的聚焦于安全和性能；Startup 101: 怎样利用开源才能对你有益处；阿里正式向 Apache Flink 贡献 Blink 源码

将开源提到公司战略的高度，是一件需要认真、严肃对待的事情，事关全局，怎能掉以轻心？开源最大的作用在于收获人心，但是商业公司如何收获人心这件事从来都不是谁都可以成功的。但不是不可能，现在需要做的就是提高认知。

控制欲是人类的天性，这也体现在扩大几十几百倍的企业组织，公司自己孵化项目拥有绝对的控制力，到了开源社区可能就行不通了，那么就需要转换到依靠影响力和领导力，这中间可能会有一些阵痛，但是为了整体的利益，放弃一点控制力未尝不是一件好事。

开源正式物联网安全加固的关键;Apple 的 FoundationDB 开源其 CloudKit 后的数据库层;开源虚拟化平台重要指南;企业开源 2019 的趋势;AWS 突破了开源软件;Amazon fork MongoDB，以竞争对手的身份再现;开源软件正站在十字路口;微软打算将 Cortana 和 Amazon 、Google 一起玩;Verizon 利用 Inner Source 来作为实施 DevOps 的催化剂;Google 仍然是 CNCF 头号贡献者;开源遭遇商业化问题，而不是AWS;MongoDB“开源”服务器端公共许可证被RHEL拒绝;AWS为开源混合有毒的鸡尾酒;开源能够拯救柯达吗？为什么你应该注意企业难题中的开源;开源文化如何成功地打击怀疑主义;企业 IT如何从贡献开源项目中获益

每一家公司都是软件公司，软件对于现代企业是越发的重要，但是围绕软件来赚取利润却越来越难了！这其中究竟蕴含着什么道理？公有云提供商的巨头们是否会是基于开源项目的商业软件公司的杀手？软件的商品化的历程又是如何？为什么说开发者逐步的占据决策链的顶端？基于开源项目的商业公司为何更改许可协议？如果你带着这些问题，不妨深入阅读这本优质的小书《软件悖论》。

面对开源代码托管平台，GitHub、GitLab、Gitee……尸横遍野，是的，开源项目的淘汰率是很高的，高到有人甚至说85%，那么勇敢的准备好失败，乃是赢得信任和尊重的起码做法！这就是开源，不止于代码，有关人类社会那些美好的东西！