这是我过去几年职业生涯中，一直在呼吁老板的命题，现在仍然是，只不过现在的角色换为一个没有厉害关系的第三方。但是一直没能系统的总结出理论去说服，虽然能够证明我的观点是正确的，时间也无须太长，2-3年就可以。就在前不久的一个失眠之夜，盘算着在社区分享点什么，于是突然之间就将题目中的几条给很清晰的出现在了脑海。那么我就以演讲的节奏将它们迅速的记了下来。但是，要给社区做演讲，那就不知道是什么时候了，也许有机会参加一次OSCON大会，大约在国内是没什么机会了，除非开放云精选有势力了组织关于文化的活动。这样过去差不多有一周多了，每每想起来，就忍不住的去想，所以干脆就写篇blog，将那些想法诉诸于文字。

红帽2018峰会有何期待；Google 开源gVisor，容器运行时沙箱；企业如何能够像Netflix、Apple以及Amazon那样进行数字化转型；红帽25年，接下来的规划是？什么是开源编程？该如何参与？属于PostgreSQL 的时间是否已经来到？开源数据库是如何成为吸金还逃过法律制裁的？开源：分享专利以加速创新；利用GitHub学习实验室学习GitHub；红帽CTO的采访；Sky 观点：为什么技术巨头热衷于开源

2018年4月，开源被无故多事，ZTE遭美国政府制裁引出的各种芯片、自主、闭源等各种理论甚嚣尘上，像历史上很多事情一样，真相往往没有被发现和关注。开源之道沉默了很久，试图通过某种表达方式，阐述清楚其中的来龙去脉。情感是最容易做到的，因为这是人类的本能，而能够理性的思考并行动，从来都是少数人做的事情。谨以此文献给那些实际的行动派。

人类的历史，有时候去读的时候总是充满希望的，整体上是从野蛮到文明，从无知到普适的过程。莎士比亚是文学巨匠，李纳斯.托瓦兹是卓越非凡的工程师，二者在那些地方有相似之处？无疑是民主和创新。

领导力才是开源商业模式的秘密武器；开源的另类玩法：两哥们不等市政修补路上的坑，自己搞定；Linux 真的就在引擎盖子下；GitHub 这10年；使用开源的设计来创建更多定制的芯片；如何参与你的第一个开源贡献；OSI 主席 Simon Phipps 谈开源的过去和未来；为什么GitLab放弃微软Azure而选择Google云，怎么做到的？开源并非是你想象的那样的社区；开源能普渡大众吗？红帽内部的开放文化；展望一下投资开源创业公司

基金会的介绍系列，关于Apache、OSI等慈善机构还好，所有的信息都是透明的，关于商业组织，如OpenStack、CNCF、以及本文的Linux基金会，真的很不好写。中立、非盈利、托管这在本土是非常难以适应的词汇，有着完全不同的诠释。但总的是有个了解的过程，慢慢来。

世界在前进，开源在崛起，在当下，开源项目并不罕见，而是稀松平常，如果你“曲高和寡”，认为酒香不怕巷子深，那么很快就被庞大的潮流所淹没，开源的人群似乎是固定的，拥抱开源的公司在一定的时间段内也是屈指可数的，那么被这些人忽略的话，你所开源的项目只有一个结局：优雅的关闭！

红帽已经超越Linux；红帽公司走过了1/4世纪；商业开源相比过去更加的自由；十大开源公司为用户许可缓期； AWS 将文档在GitHub上开放了，所有人都可以提交PR；2018年开源项目新星；Mozilla 开创的开源运动重塑了整个技术界；2023 年，基于开源的网络将有110亿美元的利润；开源的开发是如何让技术民主化的；WordPressd 的哲学：四大自由；几个关于管理快速增长开源项目的心得；我需要使用自由/开源许可证吗？

Kubernetes 作为云中的Linux，在短短的两年，以坐上火箭般的速度跃升为史上发展最快开源项目。它究竟能干什么？读完此文，可能就会明白其中蕴含的意义了。