https://www.opensourceway.blog/tags/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F/Recent content in 商业模式 on 「开源之道」Hugozh-CNCopyright (c) 2016 - 2026, 「开源之道」·适兕; all rights reserved.Wed, 14 Jul 2021 12:40:06 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/open-source-commercialization-to-meet-the-underlying-needs-of-all-parties/Wed, 14 Jul 2021 12:40:06 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/open-source-commercialization-to-meet-the-underlying-needs-of-all-parties/健康的开源项目是满足使用者、贡献者、商业公司各方「名利双收」的商业化利益。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/open-core-vs-open-perimeter/Thu, 12 Sep 2019 16:27:21 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/open-core-vs-open-perimeter/随着开源的日渐流行，似乎什么都可以挂上开源的名称，尤其是将开源当做一种营销渠道，是难以辨别的，但是作为用户、购买方，不妨要多注意、观察。多了解点总是没有坏处的，软件正在向传统诸如装修、通下水道等等行业等量齐观，那么当有人免费给你用的时候，还是多留个心眼为好。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/list_of_open_source_consulting_single_people/Tue, 03 Jul 2018 11:40:33 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/list_of_open_source_consulting_single_people/在开源之道诠释的蓝图中，几乎所有的路径当中都可以找到相应的生存机会和空间，因为最终解决问题的是整座冰山，而不是所直接看到的。那么有很多围绕开源项目所构筑的商业是蛮成功的，比如现在的公有云巨头们、红帽公司......那么有一些个人也在寻找着、探索着，这里不妨收集一下，他们能坚持到什么时候？https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/what_is_the_secret_of_redhat_success/Mon, 18 Jun 2018 11:12:11 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/what_is_the_secret_of_redhat_success/红帽在整个大中华地区的收入占其全球总收入的多少？我没有意愿去查证出处，但我知道相比欧美地区相差甚远，即使是所谓的收入那部分也是知识的获取部分占多去，即培训、认证类教育。开源，一方面带来很大的自由度，另一方面也面临后服务的差距，中间这个空隙却始终在本土没有被添上。开源之道也在观察，一直在找寻着缘由。https://www.opensourceway.blog/about/Fri, 27 Apr 2018 11:49:36 +0800https://www.opensourceway.blog/about/关于开源之道的说明，包括为什么要做开源之道？开源之道包括什么内容，以及如何参与开源之道。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/marketing-open-source-project/Mon, 09 Apr 2018 11:46:23 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/marketing-open-source-project/世界在前进，开源在崛起，在当下，开源项目并不罕见，而是稀松平常，如果你“曲高和寡”，认为酒香不怕巷子深，那么很快就被庞大的潮流所淹没，开源的人群似乎是固定的，拥抱开源的公司在一定的时间段内也是屈指可数的，那么被这些人忽略的话，你所开源的项目只有一个结局：优雅的关闭！https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/lwn_20_years/Mon, 29 Jan 2018 14:24:38 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/lwn_20_years/这是一份LWN，一份著名的以高质量Linux技术为内容的周刊，需要订阅才能阅读最新内容。在其成立20周年之际所发表的一篇感谢文章。开源之道以第三方的口吻将其翻译过来，或许能够给一些开源的活动者们些许灵感。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/how_to_successfully_enter_the_foss_emerging_market/Sun, 05 Nov 2017 22:26:21 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/how_to_successfully_enter_the_foss_emerging_market/其实很多人都认为开源是有利可图的，但是，从来没有人愿意认真的学习开源，有关其社区、项目、软件等文化、语言。这其实和人们经常犯的错误是一致的，开源对于绝大多数人是一个新的领域。本文没有高深的技巧，只是告诉大家一个常识。自由开源软件有其自身的独特性，你需要坐下来去倾听并思考。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/coopetition_all_fair_in_love_and_open_source/Mon, 16 Oct 2017 22:00:36 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/coopetition_all_fair_in_love_and_open_source/如果你的产品是开源的或者是“开放核心”的，那么面临的问题就是如何和竞争对手进行合作，或者说如何能够从众多的竞争对手中脱颖而出。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/linux_foundation_product_open_sourceg_guide_enterprise/Mon, 18 Sep 2017 21:09:29 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/linux_foundation_product_open_sourceg_guide_enterprise/GitHub 在今年的2月14日发布了开源指南，连域名都叫的非常有特色：opensource.guide，开源之道也精心做了翻译，适兕也在开源大会上做了演讲介绍。但是似乎总是缺点什么，还有补充的地方。这不Linux基金会的ToDoGroup，神秘的企业开源组织，集合业内大咖，开发了这个项目。绝对震撼！https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/12-memes-explain-open-source-software/Sun, 30 Jul 2017 22:30:25 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/12-memes-explain-open-source-software/在这个一切都简单有效的年代，该如何向人们解释开源软件，尽可能用少的结论式的句子，而不是长篇大论式的解读。本文做到了，从历史、文化、工程、法律等，言简意赅的说明了开源软件的诠释。非常难得！https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/there_is_no_open_source_business_model/Thu, 20 Jul 2017 10:46:43 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/there_is_no_open_source_business_model/开源，商业，与商业模式，是有着重要区别的，开源是软件开发生产的一种方式，当然你可以利用来进行商业活动，至于这个商业活动的模式是什么全凭创始人自己定夺。你要做的是将他们三者分清楚了。但是要记得：开源不会一统天下，它的初衷就是多样性！https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/open_source_is_battle_field_of_public_cloud/Wed, 28 Jun 2017 11:26:33 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/open_source_is_battle_field_of_public_cloud/现在和未来是如何变成历史的？为什么去阅读历史？他们就发生在我的有生之年，个人是有限的，尤其是各个器官的功能，眼睛能看到的距离是有限的、耳朵听到的声音也是就近的、触摸更是必须接近。唯有思维是不设限的，想象力才是进步和视野开阔的源头。那么，从发生的几则新闻来看，串起来看。是不是有些许价值？https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/opensource_mistake_for_enterprise_newcomers/Mon, 08 May 2017 22:01:57 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/opensource_mistake_for_enterprise_newcomers/开源毋庸置疑已经是企业创新的源泉、吸引人才、良好的市场口碑等绝佳的选择，很多公司也在摩拳擦掌的跃跃欲试，但是通常还是对自己的“核心”优势畏首畏尾，先拿小项目试水，在GitHub开个账号等。要知道，开源要做的事情，远远不止这些。想要避免错误？不妨读读此文。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/whats_open_source_program_office/Fri, 24 Feb 2017 21:21:46 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/whats_open_source_program_office/华为开源能力中心主任工程师杜玉杰最近在GitChat上写了一篇文章，《开源纵横谈：Google和开源那些事》，结构非常严谨的文章，内容非常的精彩，理解开源对于一家公司的战略的重要性，不可不读。本文则仅仅算是对其中一个概念的诠释，那就是OSPO（开源项目部），本文尝试从工程、市场、文化等角度来诠释OSPO对于一家软件为核心的企业是多么的重要！正如文中所言：开源已经是你整个业务的核心！可能连你自己都不知道。而能从开源中获得最大好处的方法——就是参与到开源中去。https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/long_live_open_source_company/Tue, 21 Feb 2017 18:16:03 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/long_live_open_source_company/利用开源软件来赚取利润，是一种非常正当的模式！无论从道德、法律、正义，都是站得住脚的。但是商业模式堪忧的地方在于，此处的“市场规模”究竟能够容得下几家？而国人为何不买账？https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/opensource_business_model_overview/Fri, 13 Jan 2017 21:50:10 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/business_model/opensource_business_model_overview/从Netscape开源浏览器发布Mozilla许可协议到如今，无数的人在探索着开源软件的商业模式的问题，也试图平衡商业和开源之间的敌对。这次，我们就捋一捋开源是怎么赚钱的，某种程度上讲，是怎么生存下来的。https://www.opensourceway.blog/posts/open-source-economic/open_source_history_teaches_us/Sun, 25 Dec 2016 11:49:36 +0800https://www.opensourceway.blog/posts/open-source-economic/open_source_history_teaches_us/红帽创始人——Bob Young，具备一颗企业家敏感、慎密的心思，经过20多年的发展，红帽公司已经是一家盈利超过10亿美元的公司了，红帽公司的商业成功秘诀是什么？当年的Bob是如何发现这一成功的商业模式的？本文将会给你意想不到的答案。