开源企业指南

开源项目办公室，对于大多数企业来讲还是一个陌生而神秘的存在，但是随着开源成为显学知识，数字化转型的进展，开源的技术栈被企业管理所知晓，那么隐藏在其水下面的冰山就会逐渐的显露出来，那么即将出现的就是人才的紧俏，你是否准备好迎接全新挑战了呢？

很多企业调查都说开源软件占据了他们技术栈，超过75%的份额，那么这些企业是如何评估、采购、维护的了呢？和过去几十年的专有软件的模式有什么区别？是真的节省了成本，还是增加了开销？管理的难度到底如何？其实答案本身不重要的，重要的是开源，让企业当一件事情的去处理，再也不能无视其存在了。

行为经济学的研究告诉我们，人们并不是理性消费的，而是根据自己的习惯、偏好、文化等等方面来决策的，那么人们是否会正确的消费开源项目，也是一个值得探究的话题，比如是不是会将开源当成固态的没有成本的物体？比如会不会在不了解一个软件的原理之前就贸然行动？或者讲在数字的世界，自主权有那么需要了解的吗？这是一个饶有趣味的领域～

将开源提到公司战略的高度，是一件需要认真、严肃对待的事情，事关全局，怎能掉以轻心？开源最大的作用在于收获人心，但是商业公司如何收获人心这件事从来都不是谁都可以成功的。但不是不可能，现在需要做的就是提高认知。

控制欲是人类的天性，这也体现在扩大几十几百倍的企业组织，公司自己孵化项目拥有绝对的控制力，到了开源社区可能就行不通了，那么就需要转换到依靠影响力和领导力，这中间可能会有一些阵痛，但是为了整体的利益，放弃一点控制力未尝不是一件好事。

面对开源代码托管平台，GitHub、GitLab、Gitee……尸横遍野，是的，开源项目的淘汰率是很高的，高到有人甚至说85%，那么勇敢的准备好失败，乃是赢得信任和尊重的起码做法！这就是开源，不止于代码，有关人类社会那些美好的东西！

公司拥抱开源成功的秘诀是什么？本文抛开这些具体的做法，其实很好的体现了作为现代软件开发核心是什么。软件开发的核心是人，而如何激励人去积极的最大化发挥自己的才能，这是所有公司永恒思考的命题。

法律在中国，就我个人的理解就是个玩笑，我以为Oracle CEO 近日在接受媒体的采访说的一点都不为过。全球化带来的技术红利让中国的山寨文化着实过了一把瘾。那么又如何了呢？我翻译本文的时候，都能感觉到周围人们那些无耻的嘴脸，看！他们还在笑。

就笔者亲身的职业经历而言，一家没有开源基因的公司，即使招到了开源社区的人，也会导致双方异常的痛苦，仅仅一方的改变是徒劳的，作为公司必须做出改变，那么除了技术开发部之外，最为重要的莫过于人事部门了，如果人事部门不懂开源人才，那么可以基本盖棺论定，这家公司还没有准备好拥抱开源！在往死胡同里逼自己。