每周精选

面对浩瀚无垠的书籍，我们该如何找到关于指导我们了解和学习开源的内容？哪些是我们必须经历的？它们有没有前后顺序？在参与到开源共同体和开源项目中，我们需要什么样的理念和指导思想？或者是进入开源共同体遇到的迷惘和冲突该如何解决？面对无数的观点，该如何分辨？因果关系又是如何的？为此，我们必须去做一件事：介绍已经出版的开源书籍！

行动中的文化：符号和策略；开源开发者 David Recordon 被任命为白宫技术总监；Starburst C 轮获一亿美金融资；5条让你成功的开源策略；RedHat 收购 StackRox，增强容器安全；QT 项目的新策略；企业拥抱开源的5大优点

最后一次原创文章的更新还是10月底，还是一篇新闻评论类，手头上一直都有一篇没有完成的长文正在创作中，一个多月了还是停留在1000字左右，脑子里时不时的会想一下，然而就是没有落到实处。为什么？适兕就把最近的周末给大家捋一捋，有图有真相。

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报告：充满开源代码缺陷的商业软件；评估开源项目的健康度；开源规则不再适用；Linux 基金会成立 AI & Data 新基金会；你确定要将自己的项目开源？Anaconda 捐赠Dividend 给NumFOCUS；糟心的2020年，如何利用开源的力量拯救世界

合作与人类认知: 维果斯基智力假说；Mark Shuttleworth : 人生、商业和 Ubuntu；开源是如何打开开放之门的；OpenStack 基金会变更为Open Infrastructure 基金会；微软GitHub 将开源YouTube下载工具删除；Linux和开源相关工作是前所未有的高涨；开源：为什么说天真才是成功的关键；不要去搞什么知识储备了，将内部专家开放出来才是正确道路；开源蔑视利益冲突:红帽告诉了一切；Harness 通过收购 Drone.io 来交付企业级持续集成；5个理由说明开源协作是优秀团队成员的标志；开源共同体可持续性的两个重要衡量项；最大的基于开源的创业公司不在湾区；是时候抛弃开源了吗?

开源参与指南；华为四大开源项目；Facebook 在印度雇佣自由软件布道师为公共政策总监；OIN 继续扩大版图；Spinnaker 下游公司Armory nabs 获4亿美金C轮融资；技术作为良善之源；Sonatype:下一代依赖管理做什么；撰写代码之外的贡献开源项目的方式

理论作为图景；开发者速度：卓越的软件如何促进业务绩效；RedHat OpenShift 的成功来自于开源、Linux和创新；GPL 双重授权带来的名与利；以太网诞生40周年；Npm 在GitHub ；开源贡献者：谁缺席？为什么？；开源驱动软件定义的一切；VMware收购 SaltStack，提升开源自动化；谷歌和 Facebook 选择了 Zephyr RTOS作为下一代技术；中国正在赢得全球科技主导地位的战争；卫星即服务？IBM 发布基于卫星的开源项目；为什么说 web 开发者需要基于开源浏览器；Intel和ARM 的开放替代：什么是RISC-V？为何顶级的开源公司欢迎上游的竞争者；谷歌计划放弃其开源项目 Knative的控制权；如何对开源供应链加固安全；经济下滑，开源上行；Google V. Oracle ，天翻地覆的改变开发者？DevOps Pipeline 下的开源许可证合规

看通过开源转型的各个行业；开源：为什么政府更应该迈出一步；华为转向俄罗斯，寻求改变游戏规则的新Android替代品；Snowflake 是开源的终结吗？开源的建筑架构；亚太地区独特的开源；软件公司如何走向开源；开源抵抗烟雾灾害；如何成为一名好的开源共同体 Cititzen；想要雇佣和留住高质量的开发人员?给他们刺激性的工作；一个免费的故障排除平台:Netdata获得了1420万美元的资金来扩展它的开源应用监控平台