Book

开源是一种有组织的生产方式，那么如何理解开源世界的组织了呢？没有那本书比这本更好的了。

Surowiecki 用分散、独立、多样、聚合四项前提，重新回答了哈耶克留下的问题——当价格信号缺席，知识如何被协调？开源社区给出的答案。

开源为什么能走到今天？Baldwin 用二十年的研究给出了答案：软件的技术本质决定了它的组织形态——开源社区是交易免费区、产权归属社区、激进透明，这四个特征合在一起，才是开源能成立的条件。

斯托曼把’自由’写进软件许可证的那段历史——开源制度的精神宪法。

没有选择性激励，就没有集体行动——奥尔森的薄书，是 OSPO 治理制度的理论起点，也是 GPL 互惠条款的经济基础。

波拉尼的《默会维度》为开源社区最珍贵的资产——维护者的判断力——提供了唯一的认识论地基。

海曼用一本小书，回答了开源世界里一个从未被真正追问的问题：为什么优秀的人愿意免费劳动？

当互联网让大规模协作成为可能，科学发现被重写——Nielsen 用 EMBL、Wikipathways、Foldit 等案例证明：网络化科学需要的是制度，而不只是网络。

日立与索尼的 OSPO 操盘手联袂，把 OSPO 从合规部门重塑为战略资产管理中心——防守 + 进攻 + 四阶段成熟度。